12月16日，安徽天星医药集团有限公司《OKR-目标驱动关键成果》培训课程顺利开展。本次课程由企业管理专家、人力资源专业讲师付老师主讲，来自天星医药各部门及子公司的管理人员近70人参加了此次培训，本次活动由安徽省职协承办。

年岁终尾，合肥也飘起了初雪，室外万物诉寒，但室内学习热情高涨，培训开始，首先由安徽天星医药集团总经理倪华安致辞，倪总围绕时间管理、目标管理、2024年的重点工作等方面，提出2024年经营工作总要求——“变革创新 精益精进”；要求做到稳中求进、以进促稳、先立后破。

在培训过程中，付老师从传统目标管理的意义和不足讲起、通过全员参与的摸鱼游戏，一步步引出对OKR的思考，从目标管理的精进延伸至OKR的特点和特性，强调了OKR的核心价值，并结合案例分析、互动式讲解，为参训人员详细解读了OKR-目标驱动关键成果的理念、方法和实践技巧。最后将OKR与培训企业现有的管理体系相结合，为天星医药第一季度的OKR做了实践模拟，达到真正的培训落地！

全体学员积极参与研讨，课堂气氛高潮迭起，明确了如何运用OKR并将应用到实际工作中，对2024年的工作目标也有了更清晰地认知。

OKR是一套非常专业、极为高效的目标与成果管理方法，是一种能够实现目标管理全流程的系统性先进工具。天星医药将以此次培训为契机，持续进行管理模式创新，激发员工内驱力和创造力，提升组织活力，为天星医药高质量发展提供强劲动力。