《为结果而战的执行模式》
铸造企业内功，让“农民”变“将军”、让企业从优秀走向卓越！
为什么“执行力”盛传这么多年，全国掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？
为什么“结果导向”响了这么久，中国企业和中国人仍然是无动于衷、问题频繁发生呢？
本课程告诉你：
任何企业谋求发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是市场不景气，还是管理困难都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
一、 课程内容：
第一天上午：
(一)根植结果文化：创造100%的执行
商业价值：员工与企业是一种价值（结果）交换的关系；
执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；
九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)锁定责任：杜绝找理由的机会
角色转变：做乘客还是做司机？
2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；
创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
锁定责任的四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核。
第一天下午：
(三)执行商数：创造商业传奇的核心能力
执行商数1：先开枪、再瞄准； 执行商数2：活在当下、行在今日；
执行商数3：永远做重要不紧急的； 执行商数4：锁定结果、专注重复。
(四)领导策略：让员工为结果而战的七大武器
塑造梦想：用梦想凝聚团队； 责任沟通：鼓舞他人积极行动；
即时激励：黑白分明、奖惩不过夜； 狼性逻辑：迫使员工不断进化；
竞合思维：与狼共生共赢； 人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。
第二天上午：
(五)建立强大的制度执行模式
1种思维：好的制度制造好人； 1个心态：做企业就是做制度；
2个方法：修路与设置红绿灯； 4个步骤：措施、标准、检查、奖罚。
(六)实操训练：实际问题的头脑风暴与“执行”游戏训练
二、讲师简介
I 蒋老师
国内著名企业执行力培训专家，被业届誉为“最佳执行教练”，2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物，国际职业培训师协会认证讲师，《浙商》杂志·财富快车特聘讲师。
蒋老师拥有多年在大型外资企业的管理经验并专业从事企业培训工作多年，培训人次超10万人次；其授课采取学员参与、游戏互动、案例分析的形式，其演说能力极具震憾力与感染力，课程满意率为96.7%。并在深圳、东莞、广州、沈阳、上海、长沙、杭州、厦门等地演讲培训，辅导过的企事业单位：阿里巴巴、横店控股、伟海控股、绣锦集团、浪莎袜业、梦娜袜业、梅花锁业、中国移动、国家电网、中国邮政等百家企业。
出版著作有《为结果而战》，并多次接受《英才》杂志、阿里巴巴直播中心等媒体专访。
| 
